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歲末年初，春節(jié)在望，各地眾多消費(fèi)活動(dòng)再掀高潮。在激發(fā)消費(fèi)潛能、增加消費(fèi)供給和豐富消費(fèi)層級等導(dǎo)向性政策供給的同時(shí)，實(shí)踐層面，除了營造消費(fèi)氛圍激發(fā)消費(fèi)熱情，也當(dāng)更加在促消費(fèi)的環(huán)境秩序和邏輯上下功夫，精準(zhǔn)施治。

當(dāng)前，有些地方已經(jīng)開始關(guān)注到促進(jìn)消費(fèi)的深層次制度性數(shù)據(jù)化環(huán)節(jié)。例如，對“游客人均消費(fèi)金額”“沉浸式文旅演出投報(bào)收益率”“文旅外溢商貿(mào)關(guān)聯(lián)度”等量化數(shù)據(jù)的分析與思考。應(yīng)該說，這是新時(shí)代基層經(jīng)濟(jì)治理能力提升的表現(xiàn)，是一個(gè)值得點(diǎn)贊的現(xiàn)象。

精準(zhǔn)營造更有序更可持續(xù)的商貿(mào)秩序環(huán)境是提振消費(fèi)的重要基礎(chǔ)。比如，近年來各地紛紛搶拼“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，但同時(shí)也存在不少首店開業(yè)不久即門庭冷落的“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象。何以故？根本原因在于從規(guī)劃、建設(shè)到推展缺乏全流程運(yùn)營的“量化”評估機(jī)制。具體而言，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的成功與否，受到很多復(fù)雜因素的影響。首先，取決于前期的精準(zhǔn)商業(yè)定位，即對環(huán)境片區(qū)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)研究，對片區(qū)競爭形態(tài)的數(shù)據(jù)研究，甚至對消費(fèi)趨勢的數(shù)據(jù)評估；其次，基于量化數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而確定專業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目操盤方案也很關(guān)鍵?？傊?，從招商完成度到后期的分階段精細(xì)化運(yùn)營，一切都應(yīng)該是量化決策，而不是憑感覺鋪攤子造“網(wǎng)紅”。

合理“量化”的商業(yè)布局是保護(hù)經(jīng)營主體投資激情和呵護(hù)消費(fèi)者積極消費(fèi)心理的關(guān)鍵一環(huán)。在商圈治理上，如何做到讓合適的項(xiàng)目在合適的位置，讓專業(yè)的優(yōu)質(zhì)商管公司去操盤專業(yè)項(xiàng)目，這取決于商業(yè)主管部門的政策導(dǎo)向和治理水平。比如說一個(gè)城市區(qū)域應(yīng)該有多少商貿(mào)主體容量？達(dá)到一定的飽和度后，如何落實(shí)行業(yè)專家和行業(yè)代表參與的聽證機(jī)制、引進(jìn)商業(yè)和住建部門的數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制，進(jìn)而避免各行其是的重復(fù)建設(shè)、控制同質(zhì)增量和過度內(nèi)卷性競爭？再比如，從城市商譽(yù)形象角度考量，如何對那些引入優(yōu)質(zhì)品牌和操盤運(yùn)營能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)支持等，這些環(huán)節(jié)，都是對新時(shí)期商業(yè)消費(fèi)環(huán)境“量化”治理能力的新考驗(yàn)和新課題。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：張 毅）